日产汽车公司枥木工厂电话_日产汽车公司枥木工厂

1.acura汽车是那国的牌子

2.英菲尼迪品质的工厂追求

3.尼桑汽车的质量怎么样啊？

4.日产车有哪些牌子？日系车哪个品牌最耐用

日本再遇7.4级地震，从短期看，将会波及到日本半导体及车企的产能；从长期看，将会波及到全球汽车产业，加剧全球芯片短缺，尤其是对今后汽车产业增加了很多不确定因素。

据中国地震台网测定，3月16日22时36分，在日本本州东岸近海（北纬37.65度，东经141.95度）发生了7.4级地震，震源深度10千米。据了解，今年以来，全球共发生六级以上地震31次，其中6.0级到6.9级30次，7.0级到7.9级1次，8.0级以上0次，这次是今年目前为止震级最为严重的地震。

半导体产业是高科技链条产业，科技含量非常高。这次日本本州东岸近海发生的7.4级地震区域，从产业范围来看，这片地震区域集中了日本很多著名的半导体等产业公司，如大家早就熟悉的东芝、索尼，以及瑞萨、信越化学、SUMCO、铠侠等都在震区设有生产基地，而且日产、丰田等日本著名车企，在这些地震区域也建有生产基地，这次地震对这些企业生产影响较大。据相关媒体报道，由于受地震影响，以上部分半导体产业公司的厂房受地震影响而导致停工；同时，受地震影响，丰田汽车公司和日产汽车公司，也停止了在日本北部工厂的运营。地震导致半导体和车企停工，将会对世界各国依赖半导体技术支撑的汽车等产业带来冲击。

日本再遇7.4级地震，从短期来看，将会波及到日本半导体及车企的产能，将影响日本税收及财政收入增幅；从长期来看，将对全球汽车产业，尤其是日本汽车产业带来冲击。目前，全球汽车智能化程度越来越高，在汽车控制系统、操作系统中，半导体技术在汽车产业中处于核心地位。众所周知，日系汽车生产，以及半导体技术在全球汽车产业中处于举足轻重地位，世界著名车企遍布日本，日本半导体生产研发及出口产量，也在全球占有重要位置。这几年来，由于受疫情反复、芯片短缺，以及原材料涨价等因素制约，已经对全球汽车产业产生了较大影响。这次日本本州东岸近海发生的7.4级地震，不仅对所在区域的半导体产业带来影响，对日本汽车产业带来冲击，也将会波及到全球汽车产业，加剧全球芯片短缺，尤其是对今后汽车产业增加了很多不确定因素。

acura汽车是那国的牌子

1944年，第二次世界大战进入尾声，轴心国的失败已成定局。彼时，美军进占日本本土只是时间问题。

对于如何处置具有东方文化背景的日本战后问题，美国需要迫切作出决策。为此，美国动员了各方面的专家来研究日本，提供资料和意见，以期制定出最佳的决策。

1946年，美国学者鲁思·本尼迪克特，运用文化人类学的方法，调查了居住在美国的日本人和战时拘禁在美国的日本战犯，从日常生活细节中去解读日本人的思维方式和习惯，揭示日本人的矛盾性格和民族性，写成了《菊与刀》一书。

70多年过去了，《菊与刀》仍被奉为研究日本国民性的佳作。与此同时，经历过昭和、平成、令和时代的日本人，矛盾性格和民族性有增无减，“呆板而善变，保守而喜新”是最鲜明的标签。

时至今日，这种“菊与刀”的矛盾特性，甚至影响到了日本汽车工业向新能源汽车的转型与发展。

“保守而喜新”的日本车企，在新能源领域，绝对是一个先行者。

日本新能源汽车的历史，可以追溯到1947年。

20世纪40年代，由于日本国内石油短缺，在日本的号召下，日产开始将电力融入到汽车研发中去。

1947年，日产发布旗下第一款纯电动车型——TAMA诞生。该车型单次充电的续航里程达65公里。

1983年，日产汽车再次推出March EV?——世界上第一辆使用异步电动机的纯电动产品。

13年后的1996年，日产又推出了Prairie Joy EV车型。它是世界上首款并且也是当时唯一搭载和应用圆柱体锂电池的纯电动车型。

同期，19年4月，本田第一辆量产电动汽车EVPlus终于在枥木县高根泽町的工厂正式下线，成为全球第一辆使用非铅酸电池的量产电动汽车。

此时，距离本田第一个电动汽车基础研究团队成立已经9年。

另一边，日本一直是氢能技术研究和应用的领导者之一。

早在上世纪70年代，日本就开始了氢能技术的研究和开发。2014年，日本推出了名为“日本氢能社会战略”的，旨在推动氢能技术的应用和发展，实现氢能社会的愿景。

丰田是其中的佼佼者。早在1992年，丰田就开始对燃料电池汽车的开发。1996年，丰田第一款燃料电池汽车——FCHV-1面世，该车的续航里程达到了250km。

但直到2015年丰田氢能源量产车型Mirai才最终面世，并在10月开始在美国加州销售和交付。

值得一提的是，在氢能源汽车路线的同时，2010年，丰田收购了特斯拉5000万美元的股份，并与特斯拉合作开发了纯电RAV4。后续销量惨淡，双方不换而散的故事，想必很多人都比较了解。

作为日本车企的三大代表，丰田、日产、本田在新能源汽车领域的发展历史，几乎代表了日本车企集体转向新能源路线的选择：先发未至，混动及氢能源路线；且在21世纪几乎没有太多的纯电产品规划。

目前在中国市场,你能买到的日系纯电动车型大多命运多舛，丰田C-HR EV已停产；本田 e:NS1几乎没什么声量；日产艾睿雅已经加入到此次降价浪潮中。

而且，智能化配置的缺失已成为不少消费者放弃购买日系新能源汽车的重要原因之一。

可能很多人还有印象，2019年诺奖化学奖获得者——日本旭化成的研究员吉野彰开发的锂电池，推动了智能手机和纯电动车的发展。

回首望去，不禁唏嘘。

在不同经济时代，“菊与刀”的矛盾特性会不断反弹及放大。

“平成三十年”被称为“日本经济失落的三十年”，经济止步不前的背后，是日本企业的创新发展活力正在丧失。

这也让日本车企可以在上世纪80-90年代日本经济最辉煌的时候，可以大举投入新能源汽车研发，而在“失去的三十年”，则彻底沦为新能源汽车的看客，坐实了喜新而保守的民族特性。

具象来看，这种民族特性的局限性体现了诸多方面。

日本点错了新能源汽车科技树。

2010年日本经产省发布《下一代汽车战略》。在该战略中，日本经产省是这样规划的：

这意味着在顶层规划时，日本并未将纯电动设定为第一选择，并且将其与插电混动归为一类，将重心放在了油电混动。

众所周知，日系品牌在混动领域获得了极强的优势。

截至2020年，日本车企就实现了累计销售混动车型超1500万辆的壮举。选择纯电市场就要面临重头再来，相当于二次创业。因此，制造商们不愿意离开当前的舒适区，更愿意在混动市场继续耕耘。

另一方面，日系车企一开始就优先发展氢能源。经过40多年的研发，日本掌握了有关氢能源60%的技术专利。

但是，氢能源技术至今尚未成熟的桎梏，以及日本对于技术专利严防死守的保守，让其他国家及车企都放弃了大规模推广氢能源技术，到头来形成“双输局面”。

一系列骚操作，堪称是市场倒逼政策、路径依赖的机遇错开。

还不止于此，日系车企和供应商之间，签署的是长期并具排他性的供货协议。这使得两者更像是长期合作伙伴，甚至是一个利益共同体。双方的关系不断深化，形成共生的关系。

电池领域的供应商排名前十中有6家是中国企业，剩下的则被韩国三星、LG和SK占领，日本品牌只剩下一家松下独木难支。

产业链的落后，也为日本车企的转型提供了“负能量”。

这种“强绑定”，使得谁也不能为了吃饭砸锅，更不能选择提前提前跳船。

丰田原社长丰田章男甚至认为，如果全面推行电动化，到2030年日本将会失去550万个工作岗位，以及800万辆的新车产能。

打脸来得也足够快。

2021年12月14日晚，丰田举行电动车战略发布会，丰田和雷克萨斯一口气发布了15款纯电动概念车，从轿车、SUV、MPV、皮卡到跑车应有尽有。

这不啻为日本国民性的一次集中体现：呆板而善变，保守而喜新。

在日本人的骨子里，似乎天生就流淌着“改良而非革命”的血液。

他们可以超越福特，把汽车流水线的精益生产做到极致；他们同样也会榨干技术或产品的最后一滴利润。

日本车企就是这样在一次次摇摆中，错失了发展新能源汽车的先机。

日本社会的“老龄化”浪潮，已经弥漫到各大日本车企中。

4月即将卸任的丰田章男已经66岁，接任的佐藤浩二年纪为53岁。另一边，本田社长三部敏宏已年过60岁，相对年轻的日产社长内田诚也已56岁。甚至，铃木修在91岁时才卸任铃木董事长。

日本企业高管的任期和雇员的终身制，企业高管的“老龄化”，会进一步导致企业内部创新活力的下降。

留给日本车企的时间不多了。

本文来自易车号作者电动湃，版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点，与易车无关

英菲尼迪品质的工厂追求

Acura的历史

在庆祝Acura创立20周年之际，作为轿车领域（如RL、TL、MDX）豪华车市场的领导者，Acura 集创新技术、顶级性能、时尚设计和豪华装备于一身，是大众心目中的理想车型。

Acura的诞生、推出并在激烈竞争的汽车市场中站稳脚跟并发展成为一支主导力量，它的成功故事不仅是对公司产品的有力证明，也充分体现了企业领导者建立日系第一豪华品牌轿车的远见卓识。历史证明，Acura不仅对豪华车进行了重新诠释，而且还永久性地改变了豪华车的市场，使其从少数品牌的缓慢演变发展到众多品牌的激烈竞争。今天，日系豪华车品牌已经获得承认，但它在八十年代还难觅踪迹，那时极富创造力的Legend轿车还停留在绘图板上。

■企划

八十年代早期美国汽车市场竞争异常激烈。七十年代的石油短缺、经济萧条、新的法规导致公众购买习惯发生很大变化，公众购买的产品也变化显著。小既是大，日本制造商（如Honda）已经塑造了良好的品牌形象，其产品性能可靠、油耗低且价格低廉，令许多竞争对手羡慕并妒忌。即使是最经济的Honda产品，也一样能提供独一无二、充满乐趣的驾驶体验，同时公司产品在可靠性上的声誉更是首屈一指。Honda开创的新技术——如CVCC发动机受到消费者追捧，使竞争对手不得不转而寻找新的对策。

Honda获得的成功正是这些变化的标志。在正确的时间（七十年代早期的石油危机）推出了正确的产品（创新的CIVIC），使Honda的销售额迅速增长。其后续车型（如Accord和Prelude）证明Honda不仅仅是赶上了好时机。Honda引领了“在有需求的地方生产”的理念，着手实施在美国生产汽车的雄心，新工厂于1980年在俄亥俄州破土动工。

当俄亥俄州玛丽斯威利制造厂开始投产时，汽车市场发生了细微的变化。经济增长，豪华车销量开始攀升。宝马、梅赛德斯－奔驰和奥迪等制造商以其空气动力学设计赢得公众青睐，同时屏弃了六十和七十年代美国豪华车的镀铬装饰和过分张扬的设计。由于欧洲车款豪华且性能卓越， 欧洲制造商开始占据高端市场，其主要客户群是美国中产阶级。当时中产阶级数量膨胀，拥有更多可以自由支配的收入，有足够的购买能力，可以实现其以前做梦都不曾想过的事情。

许多公司职员，年轻时开的是Honda车，但随着收入的增长，Honda没有更高端的车型可供选择。虽然特别版Accord装备真皮座椅，但是即使这些限量版的车款也不能被称为豪华车。与此相对，寻求更大、更豪华、动力更强车型的Honda车主，不得不舍弃Honda，转而购买梅赛德斯－奔驰、宝马、奥迪和其他欧洲豪华品牌。

1981年，一款新的较大的Honda轿车正在早期规划中。它将比Accord更大，有宽敞的内部空间、装备首款Honda V6发动机，并配备豪华装备。它的卖点不仅是燃油经济性，而且还有令驾驶者兴奋刺激的动力性能。Honda的高层认为这款完美的汽车能为Honda公司留住喜欢高端车的顾客。

但是有一个问题。由于购买者对日系品牌的认可停留在产品的可靠性和经济性上，而豪华是与此完全不同的风格。传统看法认为，经济型轿车制造商试图从欧洲轿车制造商中争夺高端市场是很愚蠢的。然而，Honda否定了这一传统看法，并取得了成功。

■第二销售网络

在Honda进军高端市场时，从其产品链上看，成功似乎遥不可及。当时Honda只有三个车型：Civic、Accord和Prelude，这甚至不是一个完整的产品线。Honda的这几款车型之所以在公众和媒体间受到欢迎，就是因为它们都明确地为有财务预算意识的人而准备。价格可以承受，即使是最贵的Accord也远低于$20,000。基本的豪华装备，如电动车窗和真皮内饰，在Honda产品中很少见到。虽然无人质疑Honda能够制造出色的汽车，但几乎没人相信Honda能与欧洲豪华品牌相抗衡。

新的Honda轿车在Honda内部被称为HX，后来被命名为Legend。在汽车运营部高级副总裁Tom Elliott的指导下，HX将成为Honda豪华车事业的基石，与沃尔沃、宝马和其他同级车型进行竞争。HX装备24气门燃油喷射V6发动机，动力强劲，精密先进。它的独立悬架和4轮盘式制动器赋予车辆欧洲运动型轿车般的操纵性，但同时还兼具豪华车购买者所期望的乘坐舒适性。它还会装备高级立体声音响、空调、防抱死制动和电动附件。价格将接近$20,000，几乎是80年代早期Accord基本款价格的两倍。

通过Honda原有的经销商销售这样一款豪华车所面临的问题是显而易见的。它不仅会使已经非常繁忙的经销商（每年平均销售600辆Honda车）负荷过重，而且顾客可能会奇怪为什么这样一款豪华车会带有Honda标志。最终，Honda高层认为，HX不仅太大而且昂贵，和CIVIC摆在一起出售极不协调，因此，为满足豪华车购买者的需求，Honda将启动新的事业部。它将与Honda完全分开，使用统一独立的经销体系，提供一流的客户服务和首屈一指的销售体验。Honda新的事业部将能满足大众市场对于购买“价值”的需求。新的事业部追求豪华与性能。在内部，它被称为第二销售网络。

推出世界级首款日系豪华车品牌，这一想法就像一场。如果推出时只有一辆，而且又是如此昂贵，就太冒险了，因此需要紧随HX之后，推出另一辆较HX配置稍低的车型，而且不失第二销售网络追求的豪华与性能。的是，在日本市场上找到了解决方案，这就是Quint-Integra。Integra配备了双凸轮16气门4缸燃油喷射发动机，拥有先进的底盘调节系统和引人注目的外观造型，即使是Volkswagen GTI这样的高级运动型轿跑车都要相形见绌。它的时尚造型、先进技术和卓越性能是对HX和新事业部的有力补充。

后来，又有了第三辆车的，这辆车将在最有声誉和最富挑战性的市场上推出：特型跑车。

年2月，美国本田公司确认其高端市场发展方向。第二销售网络成为媒体争相评说的话题，其中不乏批评的声音。一些评论家认为，打造日系豪华车品牌的想法——特别是来自一家以生产经济型轿车著称的公司——只不过是一种不切实际的空想而已。

不论媒体如何评说，工作还在继续。将新的事业部与Honda尽量分开是非常重要的。这意味着需要建立新的经销商网络、新的服务、新的零部件体系、新的销售和市场营销体系……一切都是新的。开发销售网络的任务落在了新事业部副总裁助理Ed Taylor身上。Honda以经济车厂商的形象著称，主要吸引那些追求物超所值的用户。新的事业部旨在吸引想购买欧洲豪华车的顾客。这意味着经销商需要提供良好的客户服务，达到或超过豪华车购买者的期望，使其体会到尊贵，不仅仅是购买了一款昂贵的Honda车的感觉。Paul Pugh，汽车现地服务经理，负责新服务网络的建立。

新的事业部需要一个名称，命名第二销售网络的任务落到了加利福尼亚州旧金山的Ira Bachrach's Namelab公司身上。所起的名字要能体现高档车事业部的品牌形象和风格。年9月，新的名字正式宣布：Acura。名称源自拉丁文的“acu”，意即精细加工或精湛的加工工艺。

年11月，未来的经销商齐聚达拉斯的阿纳托尔旅馆召开秘密会议。美国Honda的高层Schmillen、Elliott、Taylor、Pugh和美国本田的总裁宗国旨英第一次介绍了经销。新的销售店要与现有的Honda销售店分离，甚至不能彼此相邻。而且，店面外观要独特，从感觉上将其与Honda销售店区别开来。

在那一天，对于少数的参会者还有更精彩的内容。这是Honda总部外的人第一次看到HX和Integra。对这一反应不一。虽然人们对车辆本身普遍看好，但是对于Honda这一受大众欢迎的品牌，一些经销商认为，Honda制造的任何车辆都应该能从Honda经销商处买到。与此意见相反，更多的人认为将新的车型归入新的事业部并启用新的品牌形象是明智之举。

1985年2月Honda开始选择经销商，标准极其严格。未来的经销商必须有足够的资金负担新销售店的建设。Acura管理层坚持将销售店设立在主要市场上，如洛杉矶、纽约、西雅图和全美各地豪华车销售势头强的地方。

对于Honda的服务经理们来说，Acura将引入新的技术，Pugh负责在洛杉矶、亚特兰大和新泽西建立新的服务培训中心。到1986年3月底Acura开始销售之前，这些1985年9月聘用的服务经理们只有几个月的时间来掌握新的Acura技术。大量的新技术需要掌握。Acura不仅配备两款全新的发动机，包括首次使用了Honda V6发动机，而且用了电子燃油喷射、四轮盘式制动、双顶置凸轮轴和其他新的创新技术，而且这些新技术作为标准配置应用到了所有车辆上。

在Taylor和Pugh建立经销商、销售和服务网络的同时，新组建的Honda公共关系部于1985年11月邀请经过挑选的一组新闻记者前往日本，最先观赏这些车辆。在Honda枥木赛车场的赛道上，经过挑选的媒体得以首次驾驶Legend和Integra，以体验Acura和Honda产品的差异。

驾驶体验是最好的证明。虽然一些大众媒体还在对日系豪华车品牌的生存能力表示置疑，但Motor Trend杂志表达了不同意见，“我们认为Acura的成功奇迹，很大程度上得益于Honda的口碑，Legend是一个非常棒的市场新宠。”驾驶过Legend的人都会发现，新的轿车并不是欧洲或美国豪华车的复制品，也不同于当时丰田和日产出售的较大的轿车车型。“它确实是打开市场的一条新路。”Car and Driver这样评论。Integra也赢得了一片好评。“Integra正好是汽车爱好者热衷的类型，而价格只有$10,000多一点，这样的车怎么会不赢得市场。”Car and Driver这样评论。

1986年3月27日，公众终于可以一睹其庐山真面目，亲自看一看这些汽车媒体谈论的新款日系豪华车。首批60家Acura的销售店开业，成为豪华车市场的转折点。从那一刻起，豪华车品牌不再等同于欧洲品牌。

■早期

在首批Acura开始销售时，在大众媒体和Acura竞争品牌中间仍然存在一片置疑声。在Acura开业当天，Schmillen和当时的沃尔沃北美总裁一起出现在著名的NBC《今日秀》 访节目中，后者道出了大多数欧洲制造商对Acura的态度：“尽管人们喜欢物美价廉的日本汽车，”他说，“但是我不认为他们有能力真正进入美国豪华车市场。”Schmillen听后镇定自若，从容应对。“15年前这个市场上还没有我们，我们从零发展到今天50万辆的销量，我们认为我们能够继续保持这个发展势头”，他回应道。

历史证明Schmillen是正确的。到第一年年底，Acura已经售出了52,869辆，经销商已经增加到150个。1987年，销售持续攀升，Acura宣布年度销售量为109,470辆。这个数字不仅是前一年总销售量的两倍，而且，它超过了在美国市场上销售的包括沃尔沃在内的任何一款欧洲豪华车，这使最苛刻的评论家也哑口无言，不容置疑地证明了Acura是豪华车市场上的一支生力军。

Acura的系列广告声势也是咄咄逼人，设计和感觉与Honda广告截然不同。Acura敢于和欧洲最强势的品牌相比。它重点强调车辆的性能和豪华及与Honda一级方程式车队一样强调的公司口号“Precision Crafted Performance”（精心打造卓越性能）。

到1987年底，Acura的轿车和跑车已经赢得系列奖项，建立了豪华车品牌声誉。Legend和Integra分别在对比测试中获胜，即使是最苛刻的评论家，也不得不佩服它们的神勇不凡。赞誉不断，好评如云；Integra和经典Legend Coupe于1987年成为Acura家族中的一员，入选Car and Driver的10佳轿车名单，Legend Coupe获得Motor Trend1987年度进口车大奖，Road and Track将Legend Coupe评选为世界10佳轿车之一。

Acura事业部最重要的成功标志是在1987年下半年，丰田和日产宣布增设自己的豪华车事业部。

■充满挑战的九十年代

从八十年代到九十年代，Acura不断续写着自己的辉煌篇章。在JD Power客户满意度调查中，Acura一直名列前茅，Legend Coupe仍然名列Car and Driver的10佳轿车榜单中，销量持续攀升。

在1989年芝加哥汽车展览会上，Acura揭开面纱，露出了其“王冠上的宝石”，这就是它向豪华车市场迈进的三产品策略中的第三辆车Acura 全新NSX。它新颖独特，可以与世界顶级豪华车相媲美，全面展现了Acura的技术领导地位。Acura 全新NSX是首款量产用铝制单壳体车身的车型，配备了首款带有可变电子气门正时和升程（VTEC?）的发动机，首次配备钛连杆量产发动机。当媒体最终能够驾驶量产的NSX时，车辆的技术参数和顶级性能为其自身带来了更多的赞誉。NSX与众不同的是它随和易处的个性。当NSX赢得五款外来车型对比测试的桂冠后，Car and Driver称，“获胜的NSX集下述优点于一身：极富魅力的外观、让人跃跃欲试的舒适驾驶舱、随时准备带你去兜风的高可靠性发动机、自信稳健且激动人心的操纵性。”Motor Trend评论得较为简练，宣称NSX是“有史以来最好的跑车”。

Acura在其核心产品上并没有停步不前。虽然Legend和Integra重新定义了其所在的市场范围并且市场销量表现不俗， 但是Honda仍于九十年代早期对这两款车进行了重新设计。1990款的Integra较大，配有更强劲的发动机，更豪华的内饰和更精致的乘坐舒适性和操纵性。之后是1991款体积更大、动力更强、装备更豪华的Legend轿车和跑车。新的Legend巩固了这一车型在豪华车市场的地位，其连续六年作为最畅销豪华进口车型领先美国市场。这两款车都扩展了Acura豪华车市场的领地，同时印证了公司的口号。

1990年，在推出NSX时，Acura徽标第一次出现在车辆上。它在设计上用一组机械卡钳，代表Acura产品的精湛和对细节的关注。

但是，在九十年代早期，豪华车市场再一次发生了变化。丰田和日产在1990年成为新的挑战者，使得已有的欧洲品牌意识到，必须改变其产品和价位以应对新的日系竞争对手。美国经济又面临另一次衰退，日元对美元的汇率走势强劲，日系车一直保持的价格优势突然消失。随着世界范围经济持续低迷，豪华车市场开始萎缩，所有制造商的销量都出现下滑。

Acura为应对这些变化做好了充分的准备，其核心产品依然是豪华车市场的主要力量。尽管有新的车型和相随的评论赞誉，但Acura仍无法不受当时经济形势的影响。

Acura以独特的方式应对日元波动这一严酷的现实。它通过在美国完成一些车辆的装配，来避开汇率市场的影响，这是进口豪华品牌第一次这么操作。第一辆在美国设计、制造、装配的汽车是1996款2.2升CL 跑车，紧随其后的是配备V6发动机的3.0升CL。由于Acura销量在九十年代后五年开始上升，美国产量增加，到1999年，美国本土销售的Acura一半以上是在美国组装的。

同时，Acura开始扩展其产品线。Vigor在1992年投入市场，旨在填补Integra和Legend之间在价格和规格上的空缺。在Acura开始改用数字和字母命名其各车型后，TL系列开始取代Vigor。1994年，新的Integra推出，之后就一直稳居Car and Driver10佳轿车之列，从而巩固了Acura在跑车市场的地位。Legend被RL代替，通过用创新装备，如第一个用触摸屏的卫星导航系统等，使得Acura的霸主地位在高档车市场上更进一步。同时，Acura还领导着急速增长的豪华运动型多功能车市场，于1995年推出SLX，这是第一款来自豪华汽车制造商的运动型多功能车。

Acura继续保持它的技术领先地位。在NSX中引入的VTEC发动机，迅速应用到本系列的其他车辆中。1992款Integra GS-R、1996款CL和1999款TL都配备了VTEC发动机。今天，所有Acura发动机都运用了这一技术。Acura还装备了导航系统。这项技术在96款 RL中引入，并在后续几代车型中加以改进。通过用全球定位（GPS）系统，Acura 继续在该领域内保持领先地位，并被认为是该领域的领导者。

■新的千年，新的Acura

在九十年代中后期，股票市场趋于繁荣，互联网成为不断增长的经济实体，科技以前所未有的程度渗透到日常生活的方方面面。豪华车销量增加，从1995年开始，Acura销量再次回升。

由于在技术创新方面有了稳固的声誉，Acura可以从容地在拥挤的豪华车阵营中对自身重新定位，将自已与注重技术的公众联系起来。体现Acura复兴精神的第一个例子是1999 款TL。与之前的CL一样，TL的设计、开发和生产也是在美国进行。1999款TL标注的标准配置数目众多。仅有的一个选装装备是基于DVD的导航系统。新的TL立即在公众和新闻界中引起了震动，并在随后的连续三年中成为同级别中最畅销的车型。一年后，重新设计的CL也获得赞誉。它也提高了装备档次，S型车款配备260马力发动机和运动调节悬架。

2000年，Acura再次提升，推出它从设计到开发全部自行完成的第一辆SUV —MDX。作为在美国开发的另一款车型，MDX迅速获得了成功。Motor Trend将其誉为年度SUV，MDX当选为北美年度车，在Car and Driver5种最佳车型的评比中成为豪华SUV领域内的优胜者。

Acura的创新声誉因为MDX的出现更加闻名。导航系统成为业界的基准。它的第三排座椅可以放倒，和地板齐平，这是其竞争对手完全不能做到的。可变扭矩管理四轮驱动系统赋予MDX越野威力，但并不牺牲公路上的行驶乐趣。它还是第一辆满足ULEV（超低排放车辆）标准的豪华SUV。

1996年CL引入市场，它标志着Acura历史上一个新纪元的开始。CL的设计、制造和生产都是在美国完成的，成为Acura的未来车型的一个先例。1999 款TL是第二个在美国生产的Acura产品， 紧随其后的是2001年的MDX，它是加拿大Honda生产部门在安大略的Alliston生产的。今天，TL和MDX继续在北美生产，还包括今年（2006年）晚些时候开始销售的全新RDX运动型多功能车。自1999以来，Acura售出的车辆大约有三分之二是在北美生产的。

Acura非常注重驾驶者的参与感。在2002车型年之前，TL和CL都提供S型车款，它们拥有更强劲的发动机、运动调节悬架，CL-S型配备了6速手动变速器和螺线形防滑差速器，Car and Driver称，“通过一系列变化缩短了前驱和后驱的差距。”

作为高科技和驾驶乐趣的完美结合，公众对Acura反响热烈。2001年，Acura宣布其年终销售量为170,469辆，打破了其在1991年创造的记录。尽管新世纪初有短期的经济低迷，但Acura销售一直保持强劲势头，体现了它在美国本土进行车辆生产这一战略的价值。

■Acura的今天

今天，Acura拥有在其历史上引以为豪的最强势的、最广泛的产品系列。Acura品牌吸引尊贵客户的并不是传统的社会地位的象征，而是一种引领时代的感觉。这是因为，Acura致力于创建令人兴奋的世界级豪华汽车，技术的应用不仅是为了增强驾驶乐趣，而且是为了使驾驶者的生活更美好。正如RL上装备的Super Handling All-Wheel Drive?（简称：SH-AWD超级四轮驱动力自由控制系统）和Collision Mitigation Braking System?（碰撞缓解制动系统） 等先进系统提高了驾驶者对车辆的掌控，带实时交通信息更新的卫星导航系统或HandsFreeLink? Bluetooth?（免提蓝牙）集成系统技术可以使Acura驾驶者更好地掌控自己的生活。

在过去的20年中，汽车市场发生了显著变化，将来还会继续演变和发展。借助新款车辆如RDX运动型多功能车、不断改进的TSX和TL等车辆以及将推出的如配备V-10发动机的NSX的替代款，Acura将在今后继续站在豪华车市场的前沿，引领时代的发展。

尼桑汽车的质量怎么样啊？

随着日前英菲尼迪首款国产车型、拥有全球顶尖生产品质的高科技豪华运动轿车英菲尼迪Q50L在东风日产襄阳工厂正式下线，英菲尼迪在中国市场的国产化已全面开启。

英菲尼迪Q50L为中国市场量身定制，它的推出丰富了英菲尼迪现有产品线，提高了Q50产品系列的综合竞争力，同时也将与后续国产车型长轴距版英菲尼迪QX50一道助力英菲尼迪品牌挑战中国豪华车市场的现有格局。据了解，英菲尼迪力争2018年实现年销量10万辆，其中国产车型占一半以上。

国产品质比肩全球标杆

作为战略合作伙伴，东风日产承担了英菲尼迪国产化产品的研发、购、生产制造等价值链前端管理，将为Q50L提供有力的产品品质保证。

坚持卓越品质，是东风日产成立11年来一直矢志不渝的追求，其制造工艺、装备技术、品质管理和生产效率比肩甚至超越国际先进水平，而东风日产襄阳工厂更曾连续多年获得雷诺-日产联盟全球品质标杆工厂等殊荣。

2014年3月，东风日产襄阳工厂获得英菲尼迪全球4.5分的授权认证（满分5分），与雷诺-日产联盟全球标杆工厂、进口Q50的生产基地——日本枥木工厂处于相同水平。英菲尼迪4.5分评价要件包括53项行业内最苛刻的生产管理及品质保障标准，内容涵盖“品质管理、工程管理、4M変更、保证度、品质偏差管理、二级供应商的评价和改善”6大方面。

Q50L投产后，东风日产襄阳工厂将成为英菲尼迪继日本枥木、美国士麦那之后的第三个已投产的全球制造基地，为英菲尼迪国产化产品提供年6万辆产能，以及冲压、焊装、树脂、涂装及总装5大完整的整车生产工艺车间。

兑现全球“同一品质”承诺

作为东风日产的中高端车生产基地，东风日产襄阳工厂满足了英菲尼迪作为豪华汽车品牌对品质的极致要求，执行英菲尼迪全球统一的生产标准，并在硬件设备、生产工序、管理流程、人员培训、供应商甄选管理等各个方面取升级措施，确保英菲尼迪首款国产车型对豪华品质的极致追求和全球“同一品质”承诺。

经过两年多的努力，东风日产襄阳工厂对原有生产线进行了大规模的硬件升级改造，新增投资额达6亿元。襄阳工厂为保证英菲尼迪高品质形象，针对英菲尼迪国产增加了数百道专有工序，并在各车间共新增60余套专属生产及检测设备，包括用了先进的车体骨骼在线激光测量系统和车身清漆微粒化喷涂工艺，总装则用了国内首个可视化检查系统和品质追溯系统等领先技术设备。

此外，襄阳工厂还为国产英菲尼迪全面提升了生产自动化率和质控标准，并积极推广应用英菲尼迪全球首次用的新技术、新工艺、新材料。高新技术和工艺的应用为国产Q50L的卓越品质奠定了坚实的基础。

注重“软实力”优势

同时，襄阳工厂在“软实力”方面的优势更加不容忽视。据了解，与其他品牌需要招募和培训大批新员工不同，东风日产襄阳工厂拥有了2500名经验丰富、品质意识苛刻的工程技术人员和一线工人，为英菲尼迪提供的专属生产人员中包括近37名高技能员工，其中24名在日本枥木工厂接受长期培训的员工达到“巨匠级”标准。另外，工厂还组织各生产线员工前往日本枥木工厂研修，开展专门技能提升培训。东风日产襄阳工厂的生产人员敬业、专注、充满，对亲手打造国产豪华车型感到无比自豪。他们对品质的执著追求完美诠释了英菲尼迪的“敢·爱”品牌精神，也是英菲尼迪国产车型卓越品质的根本保障。

作为在中国市场最重要的一款战略车型，英菲尼迪Q50L保留了进口车型的高端配置，包括英菲尼迪全球首创的线控转向DAS，使其在车辆转向的精准度、舒适性、安全性以及个性定制自由度上达到了前所未有的高度。英菲尼迪Q50L充分考虑到中国消费者对驾乘空间的需求，车身加长50mm，达到同级最长的4852mm，轴距加长48mm，达到同级领先的2898mm。Q50L搭载了英菲尼迪首款2.0升直列四缸涡轮增压发动机，配合7挡手自一体变速箱，实现性能与节能的完美平衡。

再造成功合作典范

东风汽车公司董事长兼东风英菲尼迪董事长徐平表示：“东风汽车公司和日产汽车公司又一次携手，整合最优，全力支持东风英菲尼迪的国产，将再造一个合作的成功典范。同时，东风英菲尼迪的国产，补足了东风汽车公司在豪华车领域的空白。”

东风日产副总经理兼东风英菲尼迪董事任勇表示：“英菲尼迪成功在襄阳工厂投产，证明东风日产在生产制造、购、研发等方面的实力，已经具备生产制造豪华车型的能力，为东风日产的未来发展开启了一个新的空间。”

东风英菲尼迪总经理戴雷（Dr. Daniel Kirchert）表示：“国产Q50L的下线是英菲尼迪长期发展战略和中国本土化进程的重要里程碑。生产Q50L的襄阳工厂执行英菲尼迪全球统一的生产标准，其先进严苛的生产工艺与质量把控，确保了Q50国产和进口车型的‘同一品质’，体现了英菲尼迪产品对高品质一直以来的苛刻要求，这使我们对Q50L的市场表现和英菲尼迪国产车的竞争力充满信心。”

另据最新消息，11月20日，东风英菲尼迪携两款国产车型亮相第12届广州车展，展现出在中国市场“极速前进”的强劲发展势头。专为中国消费者量身打造的首款国产SUV车型——时尚运动豪华SUV全新长轴距英菲尼迪QX50全球首发，而刚刚成功上市的高科技豪华运动轿车Q50L也同台亮相。两款品质卓越的国产车型标志着英菲尼迪国产化全面展开，为英菲尼迪在中国市场的发展注入新的动力。

日产车有哪些牌子？日系车哪个品牌最耐用

尼桑汽车，又称日产汽车，是日本三大汽车制造厂之一，历史悠久，质量稳定。

日产汽车的发展历史：

1933年户田铸物汽车部大阪工厂与日本产业公司注册成立“汽车制造股份公司”，当是的公司首任社长由鲇川义介担任。1934年5月，“汽车制造股份公司”更名为“日产汽车公司”并将户田铸物汽车部大阪工厂原先的股份全部接收，成为唯一的股东。

1937年，由于NISSAN自身具有一定的优越性、低廉的价格，适合日本当时的路况，低用油量等，这一切让NISSAN成为日本当时微型车的代名词。

在70-80年代里，是NISSAN公司光辉的十年，除了不断设立海外生产基地外，在自己国家也同样不断地开设生产厂，11年枥木工厂全面投产；17年，工厂投产并且研制成功了世界上第一台工业用机器人；18年，日产在汽车尾气排放方面取得突破性进展，开发出“双插头速燃方式”等三项尾气净化系统。目前日产汽车在日本国内共有横滨、枥木、、追滨、座间5家工厂，全球则在18个国家拥有27家工厂。而且包括中国在内，日产汽车还在全球拥有四个研发中心。

进入90年代里，NISSAN公司蒙受巨大的打击，由于当时汽车市场强差人意，并且自身的汽车产品与市场及用户脱钩等原因，导致NISSAN公司出现了连续7年的严重亏损！直到1999年，黑暗的日子过去了，由当时法国最大的汽车工业集团雷诺收购了破烂不堪的NISSAN！而且购得NISSAN36.8％的股份，组建“雷诺-日产”汽车联盟。一位汽车坛上的佼佼者卡洛斯?戈恩出任日产汽车营业主管，使2000年公司实现了“奇迹般”的27亿美元的运营利润。

因为日本和中国是邻国，所以日本品牌大家都很熟悉。但是，总有那么一两个是大家不熟悉的，那么今天就来盘点一下日产汽车的品牌，看看哪一个是你不知道的！

1.本田

本田宗一郎于1946年创立了本田技术研究产业公司，并以其姓氏作为公司的名称和商标。“H ”是“本田”汽车“本田”摩托车的图形商标是“本田”日语拼音“本田”的第一个大写字母。品牌详情: gt gt

2.丰田汽车

哪个牌子的日本车最耐用？当然是丰田，不是我！？丰田汽车公司由丰田章男创立，是一家汽车制造公司，总部位于日本爱知县丰田市和东京都文京区，前身为日本Otai公司，隶属于日本三井工业财阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，成立于1933年。品牌详情: gt gt

3.尼桑

“日产”是日语“日产”二字罗马字形式是日本工业的缩写，意思是“瞄准人类和汽车的明天”。日产的logo是把日产放在一轮红日上，简洁地表明公司名称，突出所在国家的形象，在汽车商标文化中独树一帜。品牌详情: gt gt

4. 雷克萨斯

雷克萨斯是日本丰田汽车公司旗下的豪华汽车品牌。1983年首次提出，但只用了十几年。自1999年以来，其在美国的销量超过了奔驰和宝马，成为美国最大的豪华汽车品牌。品牌详情: gt gt

5.英格兰菲尼迪

日产旗下的豪华汽车品牌菲尼迪诞生于1989年，首次在美国上市。几年之内，凭借独特前卫的设计、卓越的产品性能和周到的客户服务， 英菲尼迪 (finidi)迅速成为北美豪华车市场最重要的品牌之一。品牌详情: gt gt

6.阿库拉

讴歌来自拉丁语“acu ”，意思是“准确”。最初，Acura(讴歌)使用一对专门用于精确测量的卡钳作为标志的原型，而作为点睛之笔，本田创始人兼精神领袖 Honda zong Ichiro Honda在两个钳子之间加了一个小杠，从而使用了象形大写字母“A ”来代表这个品牌。品牌详情: gt gt

7.马自达汽车

马自达成立于1920年。它于1931年在广岛正式开始生产小型货车，并于20世纪60年代初开始生产轿车。从1981年到2002年，马自达已经生产了超过3500万辆汽车。20世纪90年代以前，马自达汽车公司在日本的排名仅次于丰田和日产，也是世界知名的日本汽车品牌之一。品牌详情: gt gt

8.斯巴鲁

它是斯巴鲁富士重工有限公司(FHI)专门从事汽车制造的子公司。它成立于1953年。起初，它主要生产汽车，但也生产飞机和各种发动机。它是各种类型的多用途运输设备的制造商。富士重工“斯巴鲁”汽车的标志是六颗连续的星星。品牌详情: gt gt

9.三菱

三菱汽车只是三菱公司的一个部门，但它是日本汽车工业中R D实力最强的汽车工厂。以三颗菱形钻石为标志的三菱汽车，正彰显着其深邃而璀璨的光辉——优雅简约中蕴含的钻石般造车艺术。品牌详情: gt gt

10.铃木法的

1909年，铃木先生在静冈县滨明县创办了铃木织布机厂。1954年，更名为铃木汽车工业公司。该公司主要生产微型汽车、轻型卡车、摩托车等。自19年以来，该公司生产的微型车销量居日本首位。品牌详情: gt gt

11.五十铃

五十铃是一家日本汽车制造公司，总部位于日本东京，集制造和组装于一体。其工厂位于日本藤泽、枥木和北海道，以生产商用车和柴油内燃机而闻名。五十铃标志设计中的左柱象征着与用户并肩前进的五十铃公司，右柱象征着与世界其他国家合作发展的五十铃公司。品牌详情: gt gt

12.广钢

广钢汽车，成立于1968年，是一个比较小的品牌，成立时间比较长。主要在日本市场销售欧美高级车，包括新车和二手车。它的50多个销售点位于日本的主要城市。品牌详情: gt gt

13.场

汽车公司是一家日本汽车制造商，尤其是小型车。这些车也叫“在日本。kei jidosha ”。公司研究混合动力汽车和二冲程柴油发动机。车标是最简单的大众车标之一。它由大写字母d代表。尽管简单，的标志仍然设法吸引公众的注意。品牌详情: gt gt

14.日野

日野汽车株式会社，通常简称日野，是日本商用车和柴油发动机制造商，总部位于东京日野。该公司是亚洲中型和重型柴油卡车的领先生产商。它是丰田汽车公司的子公司，也是丰田集团的16大公司之一。品牌详情: gt gt

15、UD卡车

UD卡车公司是一家日本公司，其主要业务是制造和销售柴油卡车、公共汽车、公共汽车底盘和特种车辆。其总部位于日本玉县尚维市。自2007年以来，该公司是沃尔沃集团的全资子公司。2010年之前，该公司名为日产柴油。品牌详情: gt gt

以上是所有日系车品牌的全集。在这里真的不得不佩服。作为一个稀缺的国家，日本创造的汽车品牌都很有名，我觉得和日本的工艺有很大关系。

@2019